Gestión del Portfolio de Servicios
Proceso
Las principales actividades de la Gestión del Portfolio de Servicios se resumen en:
- Definición del negocio: qué servicios ofrece la competencia, qué oportunidades ofrece el mercado, cuáles son los “punto fuertes” de la organización, etc.
- Análisis de servicios: objetivos, servicios necesarios para alcanzarlos, capacidades y recursos asociados, etc.
- Aprobación de decisiones de cara al futuro sobre los servicios: retención, sustitución, racionalización, refactorización, renovación y retirada.
- Actualización del Portfolio de Servicios y Planificación: definición de los servicios, prioridades, riesgos, plazos, costes previstos, etc.
El siguiente diagrama muestra los procesos implicados en la correcta Gestión del Portfolio de Servicios:
Nota: los botones del gráfico permiten acceder a información más detallada sobre la interrelación con otros procesos TI.